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井冈山红色斗争经典与企业竞争之道相通理论
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建立根据地的思想-----昭示着企业要做大做强就必须稳打稳扎的进行扩张,适时抢占市场和先机,要象建根据地一样建好企业的网点(或生产基地)和营销体系(网络)。

武装夺取政权-----昭示着企业必须确立一个能凝聚企业上下的明确目标。

农村包围城市-----它完全符合当时中国国情的解决了实现“武装夺取政权”这一目标的方法论问题,昭示着企业必须寻找一个切实可行的好办法好路子去实现既定的目标。

“十六字”军事方针-----敌进我退,敌驻我拢,敌疲我打,敌退我追。

以弱胜强以少胜多“十六字”军事方针-----昭示着企业怎样去适时灵活的调整扩张政策或收缩战线,克服困难,化危为机,以小做大,以大做强。

支部建立在连上“三湾改编”建军理论-----昭示着企业怎样去构建一套完整有效,富有执行力和竞争力的组织创新体系。

密切联系工农大众的群众路线思想-----昭示着企业必须构建一套以“员工同心客户至上”为核心的内部管理,外部营销思想和价值体系。

“二十四字”井冈山精神-----坚定信念,艰苦奋斗,实事求是,敢闯新路,依靠群众,勇于胜利。

井冈山精神-----昭示着企业必须建设富有强烈感召力和渗透力的企业文化和企业精神,形成克服企业困难和危机的信念和斗志。

朱德挑粮的故事-----昭示着企业领导(高管)必须与员工同甘苦共患难,以身作则率先垂范,关爱员工体恤员工帮助员工。

三大纪律、八项注意-----昭示着企业内部必须建立一套严格的长效的管理制度并坚定的执行下去(不要今 天一套制度明天一套办法)

地革命的思想-----它很准确的解决了中国革命 的根本问题即农民问题、土地问题,昭示着企业在发展壮大过程中,务必将广大客户的切身利益放在根本核心的位置上来对待。


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