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培训中心下设5个内设机构,分别为办公室、培训部、对外联络部、课研开发部和后勤服务中心  

一、办公室  

负责培训中心的日常行政和接待工作,协助安排基地领导日常工作。如文书管理、财务管理、人事管理、后勤保障。负责做好督促其他各部门工作落实情况等。  

二、培训部  

负责培训中心带老师、教员的培训、管理和调配及培训班的教务工作。如培训班各项活动教具的购置和管理,开学、结业仪式的安排,带班费用的结算(与对外联络与营销部),学院档案资料的管理和意见建议的收集,学员的日常管理,培训班次影像资料的编制与存档等。  

三、财务部  

负责培训中心对外的联络,红色培训的宣传营销,培训班次的计划和调配,学院网站的管理。如制定营销计划,组织实施营销活动;编制培训班日常安排,联合班次课程的管理与调配,联系车辆及学员在外食宿安排,培训班费用的报价与结算。代购车、机票,开展对外交流与合作活动,对已办培训班次的回访,学院网络的建设与管理(含局域网)等。  

四、外联部  

负责培训课题的研究与开发。如研究各级对于干部培训提出的新政策、新要求和干部教育培训的新模式以及发展趋势;联系专家研究和开发基地的品牌教学课程和专题;根据受训学员的类别和层次,分类分层开发相应的培训课程,形成较完整的课程体系;搜集和拓展课程资源、师资资源。  

五、后勤管理部  

负责整个培训中心的整体改造工程和后勤服务工作。如培训中心的改造装饰,工作人员的后勤服务,后勤人员的招聘与管理,后勤各部门物品的添置与管理,宾馆前厅、客房、餐饮、安全保障等各部门的协调与管理等。


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